，将借助于二维家在其间端协同发展上的先进控制技术和成熟实战经验，提高TATACASA的结构设计与拆单制造工作效率，助推全销售业务流程更上一层增效，提高的于消费群的新体验感。

　　2012年TATA集团公司拓展订制销售业务，并在全国中心产业布局服务网点。经历十一年沉淀，于2023年成立TATACASA，专注个人化空间订制，为使用者提供高品质订制卫浴控制系统化解方案。TATACASA的脚踏实地是满足TATA门窗使用者的消费升级换代市场需求，聚焦腰部及以上的消费群。

　　依托TATA门窗自身的厂房智能制造、供应链、自有物流管理体系等竞争优势，TATACASA天生便携式国际规模化和规模化基因，再加上强大的零售管理体系，有实力做出独特竞争优势。目前TATACASA拥有7大制造基地、27家厂房，采用全自动制造线大核心控制系统，在环保标准、韦谢列控制系统、产品工艺、材质原料等方面均优于金融行业水准。

　　虽背靠大集团公司的实力雄厚，TATACASA作为中高档订制的新兴国际品牌，依然期望走得更稳健些。TATACASA国际品牌主掌人冯瑞刚表示：“2024年他们不打算大肆扩张，而是集中精力提高现有店面的质量和收益。而信息控制技术、网络化建设是精细化运营不可或缺的一步。”

　　网络化能将订制化的结构设计转化为标准化的制造数据，提高整座链条的工作效率。随着金融行业的网络化程度提高，很多中高档订制民营企业也开始与二维家密切合作，其其间端协同发展的化解方案实现了结构设计到拆单制造的贯通，化解了的于金融行业的工作效率难题。

　　“相比于其间端分开对接，一个应用软件协同发展贯通，整座销售业务流程会更柔滑。”冯瑞刚说，“二维家能在信息控制技术方面帮助他们。因此随着二维家控制技术的升级换代，例如滚轮内衬、照墙柜协同发展贯通，能支撑更多订制民营企业的销售业务市场需求。”

　　TATACASA期望通过二维家的控制技术借力，带给使用者更好的新体验感和更大的价值感。目前，二维家正全力推进TATA的应用软件控制系统部署、应用软件培训等工作，助推项目快速落地。

　　谈及在现阶段房地产业周期性下卫浴民营企业应该如何应对，南埃尔普表示，房地产业只是结束了第一个周期性，进入下一个周期性，也就是从化解“万事”到化解“住得好”的问题。简单来说，卫浴金融行业是个审美型驱动的金融行业，消费者要的是好看的、有结构设计感的房子。“我觉得只有通过和二维家这样的网络化应用软件服务商进行密切合作，才能化解这个问题。”

　　无论从中国卫浴家居金融行业发展阶段看，还是从现阶段订制金融行业的竞争格局分析，网络化转型都被视为民营企业持续提高竞争力的关键，未进行网络化布局的民营企业可能意味着已经出局。正如TATACASA国际品牌主掌人冯瑞刚所说，现阶段金融行业集中度还很低，尚未形成寡头垄断的局面，品雅版依旧有机会。因此多家同行的实战经验已经证明其间端协同发展是一条正确的道路，他们为什么不去站在巨人的肩膀上，实现后来居上？

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